Ça y est, après maints séminaires stratégiques, études, benchmarks et autres démarches innovantes, c’est décidé, l’entreprise change de cap : Lean, marché asiatique, organisation orientée client…Dans 5 ans notre entreprise n’aura plus le même visage.
Attention plus la réforme est ambitieuse, plus la crise que traverse l’entreprise doit être perceptible par chacun.
Je sous entends ici qu'une organisation à forte inertie ne pourrait être réformée en profondeur sans un travail préalable de prise de conscience collective d’un danger imminent. Ce travail fertiliseur de préparation du terrain de l’entreprise est un préalable important à la mise en place d’une nouvelle réforme. Mais, on peut toujours s'attaquer à une reforme dans "l'urgence" avec plus de temps plus d’argent et beaucoup de courage !
Attention plus la réforme est ambitieuse, plus la crise que traverse l’entreprise doit être perceptible par chacun.
Je sous entends ici qu'une organisation à forte inertie ne pourrait être réformée en profondeur sans un travail préalable de prise de conscience collective d’un danger imminent. Ce travail fertiliseur de préparation du terrain de l’entreprise est un préalable important à la mise en place d’une nouvelle réforme. Mais, on peut toujours s'attaquer à une reforme dans "l'urgence" avec plus de temps plus d’argent et beaucoup de courage !
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